Zarządzanie Projektem w Środowisku Medycznym

Główne Cele:                                                                                               POBIERZ FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY

Celem szkolenia jest dobre przygotowanie merytoryczne pracowników jednostek służby zdrowia oraz instytucji działających w tym obszarze do zrozumienia istoty projektu, dobrego zarządzania nim po to by samodzielnie mogli skutecznie i efektywnie zaplanować, wdrożyć i realizować wszystkie elementy dotyczące zarządzania projektami tam, gdzie uznają zasadność ich przeprowadzenia.

Zarządzanie projektami coraz częściej staje się niezbędną umiejętnością w kierowaniu placówkami służby zdrowia. Spowodowane jest to coraz bardziej konkurencyjnym środowiskiem, jakim staja się system opieki zdrowotnej i świadczenia usług medycznych, wymogami prawa oraz regulacjami organów kontrolnych.

Zarządzanie projektami bezpośrednio wpływa praktycznie na wszystkie aspekty funkcjonowania podmiotów działających w systemie opieki zdrowotnej: racjonalizacja kosztów, zarządzania bieżące i strategiczne, planowanie, minimalizowanie ryzyka strat, budowanie wizerunku i przewagi konkurencyjnej, pozyskiwanie środków i generowanie przychodów.

PRZYKŁADOWE PROJEKTY,W KTÓRYCH MOŻE BYĆ WYKORZYSTANA WIEDZA ZDOBYTA W CZASIE SZKOLENIA

  • tworzenie, rozwijanie lub prowadzeniem własnej działalności gospodarczej bez względu na jej wielkość (gabinet, przychodnia, centrum medyczne, szpital), strukturę własnościową i źródło finansowania świadczonych usług
  • restrukturyzacja i przekształcenia jednostek opieki zdrowotnej
  • inwestycje w jednostkach służby zdrowia
  • dotyczące badań klinicznych
  • badawczo-rozwojowe
  • analityczne, także analiza rynku i otoczenia konkurencyjnego
Trener
Tomasz Wypych

Korzyści

Po szkoleniu uczestnicy będą posiadali wiedzę i umiejętności z zakresu profesjonalnego, kompleksowego i skutecznego zarządzania projektami. W czasie zajęć poznają umiejętności niezbędne do stosowania zaawansowanych technik decyzyjnych, analitycznych, kontrolnych, planistycznych oraz organizacyjnych, które umożliwiają zwiększenie efektywności zarządzania i realizacji celów strategicznych.

Uczestnicy poznają pojęcia związane z projektem i cechy projektu. Będą wiedzieli, jak zarządzać projektem, jak wygląda organizacja i cykl życia projektu. Poznają metodyka PRINCE2 – jej model procesowy oraz strukturę organizacyjną. Będą wiedzieli, jakie są czynniki sukcesu projektu, zasady dobierania zespołu projektowego, komunikacji w zespole oraz oceny i zarządzania ryzykiem w projekcie.

Uczestnicy będą potrafili przygotować projekt, czyli ocenić go i opracować biznesowo, zrekrutować zespół, określić podział prac i rozdzielić etapy projektu, szczególnie dla usług występujących na rynku usług medycznych.

Data szkolenia
16 godz. dydaktycznych - Zapytaj o dostępne terminy
Godziny szkolenia
9.00 - 16.00
Miejsce szkolenia
Gdańsk
Dla kogo

Szkolenie przeznaczone jest dla wszystkich, którzy chcą profesjonalnie przeprowadzać projekty medyczne. W szczególności:

  • kadra managerska i fachowa (specjalistyczna) firm (także farmaceutycznych), instytucji, instytutów badawczych, think-tanków, jednostek administracji odpowiedzialnych za kreowanie i kontrolowanie rynku szeroko rozumianego systemu opieki zdrowotnej oraz organizacji biorących udział w projektach medycznych    
  • kadra ww. instytucji biorąca udział w projektach medycznych jako: wykonawcy, współautorzy i autorzy, szefowie projektów, audytorzy    
  • dyrektorzy, lekarze naczelni, pielęgniarki naczelne, wewnętrzni audytorzy i pracownicy działów kontroli, pracownicy działów zamówień publicznych, pełnomocnicy do spraw jakości, kierownicy działów delegowani do zarządzania ryzykiem przez dyrektorów szpitali
Co otrzymasz po szkoleniu
  • 2 godziny indywidualnych konsultacji telefonicznych z Trenerem prowadzącym
  • Certyfikat
Zakres szkolenia

1. OCZEKIWANIA I REFLEKSJA UCZESTNIKÓW

  • Doświadczenie uczestników w kierowaniu i braniu udziału w projektach   
  • Analiza: gdzie zarządzanie projektem i pracę projektową warto stosować w branży medycznej  
  • Specyfika projektów medycznych i projektów stosowanych w systemie opieki zdrowotnej  
  • Projektowanie rozwiązania dla usług medycznych  
  • Projekt nowego rozwiązania jako zmiana dotychczasowych regulacji i prawa

2. PODSTAWOWE POJĘCIA

  • Podstawowe pojęcia i role związane z zarządzaniem projektami  
  • Globalne standardy zarządzania projektami PMBOK oraz PRINCE II  
  • Struktura organizacyjna a zarządzanie projektem  
  • Klasyczne obszary zarządzania projektami  
  • Organizacja i cykl życia projektu  
  • Kluczowi udziałowcy projektu  
  • Procesy projektowe.

3. PRZYGOTOWANIE PROJEKTU

  • Stworzenie zespołu zarządzającego projektem  
  • Definiowanie celów projektu  
  • Ustalenie sposobu realizacji projektu  
  • Określenie uzasadnienia biznesowego   
  • Planowanie prac i elementów sterowania w projekcie  
  • Zintegrowanie zarządzania projektami z kulturą organizacji   
  • Harmonogram projektu: diagram sieciowy, ścieżka krytyczna, rezerwy czasowe, kamienie milowe

4. ZARZĄDZANIE ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ W PROJEKCIE

  • Definicja, cele   
  • Przeglądy projektu    
  • Rozwiązywanie problemów   
  • Pozyskiwanie sponsora i kryteria pozyskiwania

5. ANALIZA RYZYKA W PROJEKCIE

  • Zarządzania kosztami projektu  
  • Specyfika analizy ryzyka    
  • Planowanie, identyfikacja i ocena ryzyka   
  • Sposoby monitorowania ryzyka i metody podejmowanych reakcji na ryzyko  
  • Formularz ryzyka.

6. KOMUNIKACJA W PROJEKCIE

  • Podstawowe reguły komunikacji w projekcie   
  • Modele komunikacyjne    
  • Systemy wartości w projekcie    
  • Negocjacje i sprzedawanie Projektu    
  • Utrzymywanie relacji w zespole i z otoczeniem     
  • Coaching i podnoszenie kwalifikacji zespołu projektowego

7. TRZY FAZY ŻYCIA PROJEKTU

  • Faza realizacji projektu (Budowanie zespołu, Realizacja prac projektowych)    
  • Faza monitorowania i kontroli projektu (Raport statusu projektu, Wniosek o zmianę)    
  • Faza zamknięcia projektu (Dokument podsumowania projektu)   
  • Gromadzenie i archiwizacja doświadczeń projektowych
Metody pracy przy szkoleniu

Część teoretyczna i merytoryczna uzupełniają się. Całe szkolenie będzie miało formę interaktywnego warsztatu szkoleniowego z użyciem nowoczesnych technik i form szkoleniowych, także technik multimedialnych. Wykorzystanie zostanie praca z komputerem, programem do analizy projektów oraz tabletem, w części poświęcone komunikacji w projekcie, jako narzędziem służącym do nagrywania scenek rozmów: 

Poza elementami „mini-wykładów” dominuje forma praktyczna. Celem jest umożliwienie uczestnikom nabycia kluczowych dla nich umiejętności, wzmocnienie pożądanych postaw oraz przekazania konkretnych i przydatnych narzędzi do wykorzystania następnego dnia w pracy. Podczas szkolenia zostaną wykorzystane następujące narzędzia dydaktyczne:

  • Prezentacja  
  • Mini wykład  
  • Praktyczne wykonanie projektu   
  • Burza mózgów wraz z wypracowaniem przez uczestników rozwiązania
Cena
1.590 zł