• Dowiesz się jak zbudować zmotywowany zespół
• Nauczysz się stawiać motywujące cele pracownikom
• Zdobędziesz praktyczne umiejętności jak motywować zespół do realizacji zadań
• Nauczysz się wykorzystywać najmocniejsze strony Twoich podwładnych
• Zdobędziesz praktyczną wiedzę jak komunikować się z podwładnymi by motywować ich do pracy
• Nauczysz się delegować zadania
• Dowiesz się jak w praktyce zmieniać zachowania pracowników

• Prezesi
• Dyrektorzy
• Menedżerowie
• Szefowie
• Właściciele

• 2 godziny indywidualnych konsultacji telefonicznych z Trenerem prowadzącym
• Certyfikat

1. Grupy czy zespoły

• Czym jest grupa, czym jest zespół- kluczowe różnice
• Rola poszczególnych osób w budowaniu efektywnego zespołu.
• Cechy efektywnego zespołu.
• Struktury zespołu.
• Mapy zespołu- potencjał poszczególnych członków zespołu.
• Budowanie sukcesji .
• „Pułapki” pracy zespołowej.

2. Funkcjonowanie zespołów

• Co warunkuje sprawne  funkcjonowania zespołów .
• Zasady sprawnego funkcjonowania zespołów.
• Czynniki ułatwiające i utrudniające  pracę zespołów.
• Działania podnoszące skuteczność zespołów.

3.  Budowanie zespołu

• Rola i zadania lidera zespołu.
• Etapy tworzenia rozwoju zespołu.
• Identyfikacja i przydzielanie ról członkom zespołu.
• Typy zachowań w zespole.
• Zespołowe podejmowanie decyzji.
• Komunikacja w zespole.

4. Konflikt – szansa czy zagrożenie dla zespołu

• Podejście do konfliktu.
• Metody rozwiązania konfliktów w zespole.
• Rola emocji w konflikcie.
• Argumentacja w konflikcie.

5. Odpowiedzialność za wynik i motywowanie

• Cel indywidualny a cel zespołowy
• Jak stawiać cele zespołowi , versus jak stawiać cele pojedynczym osobom.
• Motywacja pozytywna i negatywna – metody, rezultaty, wady.
• Jak dobierać narzędzia rozwojowe mając na uwadze cele zespołowe i indywidualne osoby.
• Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna.
• Czynniki motywujące i de motywujące zespół .
• Warunki efektywnej współpracy.
• Bariery efektywnej współpracy.
• Relacje między członkami zespołu.
• Motywowanie do efektywnej pracy grupowej.

6. Grupowe podejmowanie decyzji

• Zjawiska charakteryzujące decyzje grupowe (przesunięcie ryzyka, odpowiedzialność, syndrom grupowego myślenia)
• Zagrożenia grupowego podejmowania decyzji.
• Organizacja grupowego podejmowania decyzji.
• Samoocena pracy grupy.

• Ćwiczenia integracyjne- odnoszące się do zjawisk współpracy w zespołach
• Zadania grupowe
• Dyskusja moderowana